(廣州供電分公司，廣東 廣州 510120)

　　為適應電力行業發展的需要，電力人才的培訓工作必須順應企業改革的發展方向，著力培養新一代電力生產、管理兼備的智能型人才。

　　變電運行工作作為供電企業安全生產的核心環節，其專業的管理、人才的培訓與發掘工作刻不容緩。為不斷提高變電運行管理工作，廣州供電分公司改組后，專門組建2個變電運行管理專業單位（變電一部、二部），負責對市區內113個110～500 kV變電站的運行管理，讓科學的、統一的、專業化的管理模式，融會到變電運行管理工作當中，利于變電運行崗位人才的培訓，為電力安全生產打下扎實的基礎。

　　由于歷史原因，過去的變電崗位培訓、考核機制存在不足之處。各終端變電站的變電運行人員的培訓工作，由各變電站運行管理單位(區局)各自的培訓員牽頭，變電站的技術人員負責。由于各區局的培訓工作受人員水平與資源等因素的制約，變電培訓起點較低，一定程度上存在專業性不足、技術面單一、綜合水平欠缺等問題。

　　在110 kV變電站人員培訓工作過程當中，為提高站內人員的綜合素質，在向站內人員提及母差、高頻、縱差保護和錄波器等工作原理時，　發現運行人員對此均帶有望而生畏的感覺。而培訓工作因苦于無現場設備的實物作為技術培訓講解的參考，使各種分析、指導工作變得抽象。

　　定期組織、開展專業技能競賽，是人員培訓工作與安全生產教育的主要途徑之一。　過去，曾多次組織變電運行人員進行崗位考核與技術競賽，各評審專家、裁判均由變電運行管理的“大哥大”變電管理所為主，派出高技術的專業人員進行評審，但由于變電管理所所管轄的變電站多為樞紐變電站，因此其集控站管理的步伐起步較晚。導致在運行崗位考核、競賽當中缺少三遙設備和無功綜合自動裝置的管理與運行維護，集控站人員的綜合指揮管理能力等高科技應用的考評，使變電運行技能管理的考評缺乏全面性，束縛了運行技術的創新與發展。

　　為實現競爭的公平性，在以往的技能競賽當中，特意將競賽劃分成區局與變電管理所兩個組別(110 kV組，220及500 kV組)進行競賽。這樣，雖然能在一定程度上排除因知識面應用不同而產生“不同級別較量”，防止使競賽結果一邊倒的現象。但由于缺少與高技術人才之間的技術、技能較量與學習的機會，導致區局變電運行人員水平提高不大，沒能實現提高水平，鍛煉隊伍的目的。

　　由于變電運行的管理工作向綜合性強、層次高、專業水平高的高科技、智能型的管理模式邁進，變電運行人員的培訓工作更為專業化與全面化。

　培訓人員定期對各變電站(集控站)的運行人員進行專業化的技術指導，不斷提高運行人員的總體技術水平；定期安排專項技術人員帶領運行人員到現場進行技能培訓工作，對現場設備的結構、工作原理及運行維護要領進行講解；通過高科技技術(如數碼攝像機、攝影機)，將設備的結構原理圖文并茂地記錄在《培訓管理題庫》，并收錄在各站《現場運行規程》當中，使運行人員對設備有更為直觀的、理性的認識，以不斷提高運行人員的培訓、安全教育質量。

　　擔負起對站內人員的培養與指導工作是各變電站(集控站)的技術人員的主要職責。各變電站(集控站)的技術人員應當積極與各專項技術管理人員一同探討各種專項技術的應用與推廣，并向站內運行人員進行系統化的傳授工作。

　　不定期組織各站的站長、技術人員對各站運行人員的綜合素質、水平進行總結，并組織相互參觀學習及查評工作，互相交流運行管理經驗。

　　在運行部與生技部的組織配合下，組織運行人員對各種新設備、新技術的應用進行交流與研討。在交流過程中，不斷提高運行人員的實際操作技能。

　　為更好地檢測運行人員的綜合水平，同時更好地選拔優秀的變電運行管理人才，定期組織變電運行人員開展全面的技術、技能考核與競賽工作。競賽劃分為公開組與選拔組進行分組競賽。公開組由人力資源部根據在冊運行人員名單抽取不同崗位的人員參加競賽，以達到鍛煉隊伍、提高全體運行人員總體水平的目的；選拔組由各運行單位選派優秀的運行人員參加競賽，以達到選拔人才、相互學習、提高專業人員水平的目的。

　　競賽的內容包括設備運行參數的基礎競賽、二次回路及直流系統的認識與圖紙描述技能競賽、日常維護工作技巧競賽、倒閘操作技術要領競賽、事故處理與分析技能競賽、安全生產管理技術競賽、微機管理應用、工作潛能的拓展等。通過筆答、口述、實際操作等方式，對運行人員進行技術基礎的考核，不斷發掘與提拔更多技術、技能兼備，管理能力出眾的運行人才。

　　不斷完善人員的培訓機制，讓變電運行崗位成為電力專業人才的大熔爐，共同鑄造電力事業明日的棟梁。