一、文明施工目標
文明施工是現代化施工的一個重要標志，是施工企業一項基礎性的管理工作，堅持文明施工有著重要的意義。
目標：創文明施工現場。
（一）文明施工是施工企業各管理水平的綜合反映。
建筑工程體積龐大結構復雜、工種工序繁多、立體交叉作業、平行流水施工、生產周期長、需用材料多、工程能否順利進行受環境影響很大。文明施工就是通過對施工現場中的質量、安全防護、安全用電、機械設備、技術、消防保衛、場容、衛生、環保、材料等各個方面的管理，創造良好的施工環境和施工秩序，促進安全生產。加快施工進度，保證工程質量，降低工程成本，提高企業經濟和社會效益。文明施工涉及人、財、物各個方面，貫穿于施工全過程之中，是企業各項管理在施工現場的綜合反映。
（二）文明施工是現代化施工本身的客觀要求
現代化施工采用先進的技術、工藝、材料和設備，需要嚴密的組織，嚴格的要求，標準化的管理，科學的施工方案和職工較高的素質等。如果現場管理混亂，不堅持文明施工，先進的設備，新的工藝與新的技術就不能充分發揮其作用。科技成果也不能很快地轉化為生產力。例如：現場塔式起重機是主要垂直運輸設備，如果材料進場無計劃，亂碼亂放，施工平面布置不合理，指揮信號不科學，再好的塔吊也不能充分發揮其作用。所以說文明施工是現代化施工的客觀要求，遵照文明施工的要求去做，就能實現現代化生產的優質、高效、低耗的目的，企業才能有良好的經濟效益和社會效益。
（三）文明施工是企業管理的對外窗口
改革開放把企業推向了市場，建筑市場競爭變得日趨激烈，市場與現場的關系更加密切，施工現場的地位和作用就更加突出了。企業進入市場，就要拿出象樣的產品，而建筑產品是在現場生產的，施工現場成了企業的對外窗口，眾多的建設單位，在每項工程投標之前，在考慮價格的同時，他們總要考察現場，往往以貌取人，文明施工給人以第一現象。如果施工現場“臟、亂、差”。到處都是“跑、冒、滴、漏”現象。甚至“野蠻施工”，建設單位就不會選擇這樣的隊伍施工。實踐證明，良好的施工環境與施工秩序，不擔能得到建設單位的支持和信賴，提高企業的知名度和市場競爭能力，而且還可能爭取到一些“回頭工程”
文明施工是一項科學的管理工作，也是現場管理中一項綜合性基礎管理工作。堅持文明施工，必須能促進帶動、完善企業整體管理。增強企業“內功”，提高整體素質，文明施工的實踐，不僅改善了生產環境和生產秩序，而且提高了職工隊伍的文化、技術、思想素質，培養了尊重科學、遵守紀律，團結協作的大生產意識，從而促進了精神文明建設。
二、文明施工的措施
文明施工的措施是落實文明施工的標準實現科學管理的重要途徑。具體有兩大部分組成：文明施工管理措施和文明施工現場管理措施。
（一）組織管理措施
1、健全管理組織
施工現場應成立以項目經理鐘志強為組長，主管生產副經理、主任工程師、工長、生產、技術、質量、安全、消防、保衛、材料、環保、行政衛生等管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織。
2、健全管理制度
（1）個人崗位責任制，文明施工管理應按專業、崗位、區片、棟號等分片包干，分別建立崗位責任制度。
項目經理是文明施工的第一負責人，全面負責整個施工現場的文明施工管理工作。棟號負責人、承包隊長、勞務隊長、各班長等負責本項目的文明施工管理工作。施工現場其他人員一律責任分工，實行個人崗位責任制。
（2）經濟責任制。指文明施工列入項目經濟承包責任制中，一同“包”、“保”、“檢查”與“考核”。
（3）檢查制度。工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業標準全面檢查，按規定填寫表格，算出結果，制表以榜公布。
班、組實行自檢、互檢、交接檢制度。要做到自產自清，日產日清、工完場地清、標準管理。
（4）獎懲制度。文明施工管理實行獎懲制度，要制定獎、罰細則，堅持獎、懲兌現。
（5）持證上崗制度。施工現場實行持證上崗制度。進入現場作業的所有機械司機、信號工、架子工、塔吊司機、電工、焊工等特殊工種人員，都必須持證上崗。
（6）會議制度。施工現場應堅持文明施工會議制度，定期分析施工情況，針對實際制定措施，協調解決文明施工問題。
（7）各專業管理制度。文明施工是一項綜合性的管理工作。因此，除文明施工綜合管理制度外，還應建立健全質量、安全、消防、保衛、機械、場容、衛生、料具、環保、職工管理等制度。
3、健全管理資料
（1）上級關于文明施工的標準、規定、法律、法規等資料應齊全。
（2）施工組織設計（方案）中應有質量、安全、保衛、消防、環境保護技術措施和對文明施工、環境衛生、材料節約等管理要求，并有施工各階級施工現場的平面布置圖和季節性的施工方案。
（3）文明施工的自檢資料完整，填寫內容符合要求，簽字手續齊全。
（4）文明施工教育、培訓、考核記錄均應有計劃資料。
（5）文明施工活動記錄，如會議記錄、檢查記錄等。
（6）施工管理各方面的專業資料。
三、現場管理措施
開展“5S”活動
“5S”活動是指對施工現場各生產要素（主要是物的要素）所狀態不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和素養。由于這五個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以倚稱為“5S”。
（1）整理：所謂整理，就是對施工現場現實存在的人、事、物進行調查分析，按照有關要求，區分需要和不需要，合理和不合理，把施工現場不需要和不合理的人、事、物及時處理。
A、現場禁止住職工家屬和小孩，非施工人員未經批準不準進入施工現場，非法用工（如童工）要及時消除施工現場的垃圾渣土，各種多余的周轉工具，報廢和多余的材料、機械設備和構件，職工個人生活用品等等。要及時清理，指定地點存放，經分析利用把施工現場不需要的東西堅決清理出現場。
B、把作業暫時不需要的人、事、物及時進行清理，調整到合適的位置，把作業面多余的和暫時不用的模板、鋼支架、木料、鋼腳手板等及時清理并按指定地點堆放。
C、對施工現場的人、機、物使用不合理、安排不合理工或物品擺放方法不合理的，一經發現就要及時調整。比如：鋼材大材小用、鋼模板墊道、隔夜砂漿，未規定再加工就砌筑使用，技工崗位用非技工人，本專業技工干非本專業的工作等等，整理現場的范圍是建筑物內外，上至作業面下至地下室、地下室溝內、每個工位食堂、倉庫、辦公室、更衣室、加工場、堆料場、機械操作室等場各個角落。達到現場無不用之物，道路不通道暢通，人盡其才，物盡其用，地盡其租，工序安排合理，這樣既改善和增大了作業與使用面積搞好了成品保護，制止了違章作業，消除了安全隱患，保證了質量，減少了返工損失，又在保證施工的情況下實現了庫存最少，節約了資金，創造了最佳施工環境，培養了良好作風，提高了工作效率。
（2）整頓：所謂整頓，就是合理定量。通過上一步整理后，把施工現場所需要人、機、物、料等按照施工現場平面布置圖規定的位置，并根據有關法規標準以及企業規定，科學合理化安排布置和堆碼，使人才合理使用，物品合理定置，實現人、物、場所在空間上的最佳結合，從而達到科學施工，文明安全生產，培養人才，提高效率和質量的目的。
（3）清掃：就是對施工現場的設備、場地、物品勤加維護打掃，保持現場環境衛生，干凈整齊、無垃圾、無污物、并使設備運轉正常，清掃活動的要點是：
A、要對施工現場進行徹底清掃，不留死角。施工現場所有場地的物品、設備，建筑物內外食堂、倉庫、廁所、辦公室、加工場、站等等都是檢查清掃對象。
B、要做到自產自清、日產日清、工完料凈、腳下清。在清過程中，要注意對建筑垃圾分棟過篩綜合利用，建筑垃圾與生活垃圾分開按指定地點存放，并及時清出現場，送到規定的垃圾銷納場。
C、對設備的清掃，要定期對設備進行點驗，清掃和維修保養。設備異常馬上修理，使之恢復正常。
（4）清潔：就是維持整理、整頓、清掃、是前三項活動的深入。從而預防疾病和食物中毒，消防發生安全事故的根源，使施工現場保持良好的施工與生活環境和施工秩序，并始終處理最佳狀態，清潔活動的要點是：
A、清潔首先從人開始，炊事員工作服要清潔。職工要注意個人衛生，及時理發、剪指甲、刮須、洗衣服。職工不僅做到形體的上清潔，且且要注意精神文明，禮貌待人，在現場不大聲喧嘩，不聚眾打架、斗毆、洶酒、賭博，不看黃色書刊和錄像，不隨地大小便，不凌空地灑垃圾與物品等。
B、清潔是指現場所有場所和空間上的清潔。要進一步消除施工現場空氣、粉塵、噪聲、水源污染源、達到規定要求，保證工人身體健康，增強工人勞動熱情，心情愉快的工作與生活。
（5）素養：就是努力提高施工現場全體職工素質，養成遵章守紀和文明施工習慣，它是開展“5S”活動的核心和精髓。
開展“5S”活動，要特別注意全體職工的積極性，自覺管理、自我實施。自我控制貫穿施工過程，全現場、由現場職工自己動手，創造一個整齊、清潔、方便，安全和標準化的施工環境。使全體溫表職工養成遵守規章制度和操作規程的良好風尚。
開展“5S”活動，必須領導重視，加強組織，嚴格管理，要將“5S”活動納入崗位責任制，并按照施工的標準檢查、評比與考核。