一、目的
        施工班組是公司直接組織員工完成生產任務的基本，為了加強班組建設工作，實現班組管理的規范化、標準化、方便化，促進公司安全文明生產水平、經濟效益、整體素質的提高,特制定本方案。
        二、管理內容、要求及程序
        2.1綜合管理
        2.1.1以業績評估工作為主體，加強和規范班組建設制度，實現班組建設工作的制度化、標準化。
        2.1.2形成班組獎勤罰懶的機制，實行按勞、按責分配，并形成記錄。
        2.1.3 按日考勤，及時、準確的核對。
        2.1.4加強統計管理，做好各種原始記錄、保管和傳遞工作，對日常生產設備管理資料進行收集保管，以方便工程室人員竣工資料使用。
        2.1.5班組管理應設立以下記錄：
        2.1.5.1班組工作日志（班組工作日志記錄內容包括班前班后會、人員出勤等）。
        2.1.5.2安全記錄（安全記錄內容包括安全活動、安全規程考核、生產事故通報及安全規程、安全制度培訓等）。
        2.1.5.3培訓記錄（培訓記錄內容包括技術問答、現場考問講解、技術交流、技術講課以及制度、質量體系文件的共同學習等）。
        2.1.5.4經濟責任制考核記錄（明確考核原因、時間、考核金額）。
        2.1.5.5綜合會議記錄（記錄內容包括班務會、項目部會議、公司會議等會議的相關內容）。
        2.1.5.6班組設備、技術臺賬（包括：設備和系統圖紙、設備變更、設備缺陷記錄、設備試驗及校驗記錄、現場規程等，還可以根據實際設立相應的設備技術臺賬）。
        2.1.6按照公司規劃及部署，認真開展“增收節支”。加強材料、費用成本控制及廢料回收，不斷提升班組節材、成本控制意識，以最小投入獲取最大效益。
        2.1.7嚴肅勞動紀律，杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現象，服從班組長工作安排。
        2.2生產管理
        2.2.1 建立健全班組生產管理制度。
        2.2.2合理、科學地安排生產工作，按計劃組織生產，全面完成生產作業計劃和任務，杜絕無計劃施工。
        2.2.3根據項目部的工作計劃，制訂出周、月度工作計劃，做好日工作安排。
        2.2.4按定員定量組織生產工作，提高工時利用率（工作量視現場工作難度而定）。
        2.2.5堅持每天召開班前、班后會。班前會安排工作時強調安全注意事項、工作進度、工藝要求，班后會主要對當日工作存在技術或安全問題進行總結。
       
        2.3安全管理
        2.3.1建立班組安全責任制，發揮班組長、安全員的安全保證和安全監督作用。
        2.3.2執行各項安全生產制度、規程及規定，制訂各階段的安全目標。
        2.3.3每周至少開展一次安全培訓活動并形成記錄，組織班組人員學習事故通報、事故快報及進行安全教教培訓等安全生產文件。活動要結合實際，并具有針對性，每位成員一起對一周內自己所完成工作進行自我檢查，對檢查出的問題進行有計劃的整改。
        2.3.4嚴格執行“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換試驗制)，落實“兩措”(安全技術勞動保護措施、反事故措施)。
        2.3.5進行安全教育培訓，提高班組人員安全技能和安全意識。
        2.3.6組織班組人員進行危險點分析及預控并開展安全性評價工作，讓沒位人員清楚的知道每項工作的危險點和預防措施。
        2.3.7按安全目標的要求，控制異常及未遂，杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發生。
        2.3.8積極宣傳安全生產理念，規范員工安全生產行為，實現員工從“要我安全”到“我會安全”的轉變。
        2.3.8.1班組要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，不斷提高員工的安全意識，要樹立“任何事故都是可以避免的”理念，堅持“電力生產危險處處存在，事故可以預防”觀點，實現人身安全、電網安全、設備安全，落實安全生產崗位責任制。
        2.4設備管理
        2.4.1建立健全設備、工具專責制、設備、工具巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項設備及工具管理制度。
        2.4.2建立設備臺賬，記錄完整、準確、規范。
        2.4.3嚴格執行設備及工具巡回檢查制，定期對設備及工具進行巡回檢查，有記錄，有反映，有措施，有結果。
        2.4.4設備管理要達到：主設備完好率100%，輔助設備完好率≥85%；發現缺陷及時處理，消缺率100%。
        2.4.5設備及工具更新改造后，及時更新完善設備及工具臺賬、技術資料，對新設備及工具開展相關培訓工作。
        2.5技術管理
        2.5.1建立健全技術管理制度。
        2.5.2每月組織班組人員進行技術培訓，技術培訓記錄內容包括技術規程、技術規范、技術標準、專業知識等內容的學習、講解。
        2.5.3組織班組人員開展設備異常原因分析，制定并落實技術防范措施。
        2.6文明生產
        2.6.1建立文明生產制度。
        2.6.2工作人員進入生產現場著裝符合要求。
        2.6.3員工行為符合文明生產要求。
        2.6.4生產現場做到無積塵、無廢棄物、無雜物，安全防護設施符合要求。
        2.6.5工作現場衛生清潔、整齊，道路暢通。工器具、材料及廢料有固定擺放位置，擺放整齊。
        2.7質量管理
        2.7.1 班組成員要樹立“質量第一”的意識，施工不的敷衍了事。
        2.7.2執行質量管理體系，加強施工質量控制，每做一項工序確保合格一項，不出現返工、不合格的出現。
        2.8思想工作
        2.8.1每月進行至少一次的思想學習，并形成記錄。
        2.8.2遵守國家法律、社會公德、職業道德、行為守則、規章制度，無違法違紀行為。
        2.8.3員工愛崗敬業，奮發向上，待人接物文明禮貌。
        2.8.4班組人員間能相互協作，密切配合，并能夠發揮團隊精神，優質高效地完成生產工作任務。
        2.8.5班組長、安全員嚴以律已，發揮先鋒模范帶頭作用，做到身邊無違章。
        2.8.6貫徹落實公司理念，不斷提高員工的整體素質。
        2.8.7積極組織開展有益于公司發展、有益于安全生產、有益于員工身心健康并能增強企業凝聚力的活動。
        2.9民主管理
        2.9.1按月召開班務會，討論解決班組重大事宜及工程任務相關事宜。
        2.9.2按月召開生活會，公開班務，評議班組管理工作，找出工作中存在的問題,并提出解決措施,持續改進管理工作。
        2.9.4結合生產任務開展班組勞動競賽、技術比武等活動。