1、建筑施工安全生產(chǎn)的目的是促進建筑施工企業(yè)效益的增長。

　　安全生產(chǎn)的效益做好勞動保護工作、保障企業(yè)安全生產(chǎn)除了具有重要的政治意義和社會效益外，對于企業(yè)來說，重要的是還具有現(xiàn)實的經(jīng)濟意義。發(fā)生了生產(chǎn)事故不但有直接的經(jīng)濟損失，還大量體現(xiàn)在工效、勞動者心理、企業(yè)商譽、資源無益耗費等間接的損失。因此，從安全經(jīng)濟學的角度看，通常有這樣的指標：1元的直接損失伴隨著4元的間接損失；安全上有1元的合理投入，能夠有6元的經(jīng)濟產(chǎn)出。安全的“全效益”應該包括：保護人的生命安全與健康的直接的社會效益及間接的企業(yè)經(jīng)濟效益；避免環(huán)境危害的直接社會效益；減少事故損失造成的企業(yè)直接經(jīng)濟效益；保護企業(yè)正常生產(chǎn)的間接經(jīng)濟效益；促進生產(chǎn)作用的直接經(jīng)濟效益等。

　　一個施工企業(yè)如何才能實現(xiàn)工程效益最大化？是安全生產(chǎn)文明施工，只有生產(chǎn)安全了企業(yè)的經(jīng)濟效益才有保障；只有施工安全了，施工企業(yè)才有可能走上可持續(xù)發(fā)展之路。不少施工企業(yè)的領導只是把安全生產(chǎn)文明施工喊在口頭上，并沒有真正落實在實際行動中。更有一部分直接參與施工的管理人員認為增加安全投入會影響工程效益，從而疏于管理，安全形勢緊張時就抓一下，事情過后又聽之任之。一旦出現(xiàn)安全事故，企業(yè)人心惶惶，停業(yè)整頓，政府及有關部門投入很大的人力、物力和精力處理善后事宜，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成不可估量、無法挽回的損失，這對于一個施工企業(yè)來講還有什么經(jīng)濟效益可談？相反，為了確保安全生產(chǎn)，不少企業(yè)投入一定的人力、物力，連續(xù)多年無事故發(fā)生，這對施工企業(yè)來講又何嘗不是一筆巨大的無形資產(chǎn)！這是一種管理科學到位，重視員工利益的表現(xiàn)，它有利于企業(yè)凝聚力的提高與親和力的增強；有利于促進效率的提高和成本的降低，因此，無形中促進了企業(yè)效益的最大化。

　　2、正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關系

　　安全工作在建筑中是天字號大事，擺正安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關系至關重要，要把安全就是生命，安全就是效益的道理銘記每個職工的心間。在思想上高度重視起來，在位置上突出起來，以安全促進度，以安全促生產(chǎn)，以安全保證企業(yè)最大效益。現(xiàn)在我國有些建筑企業(yè)容易發(fā)生以下錯誤認識：其一是重生產(chǎn)效益輕安全生產(chǎn)。個別基層領導只重視生產(chǎn)效益，不講安全管理和安全教育，說什么“生產(chǎn)效益拿到手，一俊遮百丑。”認為有了經(jīng)濟效益就有了一切，這種認識上的片面性，導致生產(chǎn)組織上的主管臆斷性，不能正確地處理好“生產(chǎn)必須產(chǎn)全，安全促進生產(chǎn)”的辯證關系。其二是把生產(chǎn)與安全對立起來。持這種觀點的人認為“生產(chǎn)象打仗，哪有不負傷”，“百萬元產(chǎn)值還有工傷率”，“要想安全只有不干活”。這種觀點只重視生產(chǎn)，把生產(chǎn)效益放在第一位，把安全擺在第二位，認為只要生產(chǎn)效益上去，出點事故也是正常的，因此，事故的多次出現(xiàn)就在所難免。其三是盲目亂干，冒險蠻干的思想。有的人為搶時間早下班回家或多拿獎金而違章違紀、冒險蠻干，盲目蠻干的主要表現(xiàn)就是“三違”。

　　由此而得知，我們強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，并不意味著忽視經(jīng)濟效益的中心地位。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益是統(tǒng)一的整體，不能割裂開來，更不能使之對立。忽視安全單純追求其所謂的效益，結果是生產(chǎn)受到很大影響，經(jīng)濟效益也就無從談起，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益是辯證統(tǒng)一的關系，只有正確認識和處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關系，建筑安裝企業(yè)才能健康穩(wěn)定的發(fā)展。特別是各級領導干部，要徹底扭轉(zhuǎn)思想認識的片面性，強化安全生產(chǎn)，動員和依靠廣大職工，突出安全第一的思想，確實抓好安全生產(chǎn)，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。

　　3、運用科學的管理手段，合理控制安全投入，找到找出企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的平衡點。

　　從哲學的角度看，在任何一對矛盾的事物間都可以找到一個最佳的平衡點。安全投入也不是越多越好。合理的安全投入，可以與經(jīng)濟效益成正比例增長。但是，一旦超過某一限度，就變成了無謂的浪費，甚至可能降低企業(yè)效益。企業(yè)正常的安全投入都應該在安全失穩(wěn)點與安全保障點之間，超過安全保障點的安全投入可能就是盲目的投入，得到的效果必然會適得其反，不但會增加安全管理難度，還可能降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在安全投入上，企業(yè)必須加大管理力度。在每次經(jīng)營活動中，企業(yè)均應對安全投入的需要進行預算，同時還需要通過企業(yè)審計、監(jiān)督監(jiān)察等手段，對企業(yè)安全經(jīng)費的投入和使用進行監(jiān)督檢查。企業(yè)應當制定切實可行的管理制度，并加大科學技術的應用和培訓力度，以努力提高自身的安全生產(chǎn)能力和管理水平。力爭把有限的人力物力做最合理的投入，最大限度地發(fā)揮安全投入的作用，減少事故經(jīng)濟損失，以最少的資金投入取得企業(yè)最大的經(jīng)濟效益，這就是安全工作所追求的最佳狀態(tài)。