如果管理者對員工安全生產的獎勵得當，礦山的獎勵機制將是一個強有力的工具。礦山內部將會形成一種獎勵的氛圍，進而使得員工的敬業度、績效和保留率都得到提升。
1、在建立激勵方案之前，對員工進行調查，獲得一些員工的價值觀，以及他們想要獲得獎勵的方式。或者是發出一個調查表，讓所有員工都有機會投入到整個計劃中，并且在最終方案中看到他們所希望的。
2、除了在調查初期階段讓員工們提供信息，在幫助設計獎勵計劃的過程中他們也是很好的資源。創建一個員工專責小組，或是指定員工代表加入到方案設計中來。為員工們參與到整個設計過程中提供途徑，當方案啟動時，使他們獲得主人翁感和興奮感。
3、確保方案的持續性是一個主要目標。對于員工來說，最糟糕的事情便是大張旗鼓的開始實施一套新的方案，但一小段時間過去后，便消失并被遺忘。方案開始實施后，如果能持續進行便會引起員工們的注意，并時刻提醒他們這個方案。
4、在初步調研和實施階段開始后，不要停止與員工們的交流。和員工們一起對方案進行定期檢查，以確保它的有效性，并詢問哪些可以改進。你也可以衡量員工的工作效率、客戶滿意度以及員工保留等方面的變化，看看你在這個方案的投資是否收到了積極的回報。
5、建立一個有效的員工安全表現認可與獎勵方案需要時間和細致的規劃。然而，一個成功的方案可以為整個礦山帶來不可估計的收益。