控制論方法

　　運用控制論方法是對生產(chǎn)力系統(tǒng)運行的客觀過程進行控制的一種科學(xué)方法。控制論是研究客觀過程控制的一般規(guī)律的科學(xué)。它不同于牛頓和拉普拉斯的機械決定論，主要是從信息方面研究系統(tǒng)所有可能的行為方式、狀態(tài)及其變動趨勢，把功能模擬法、系統(tǒng)方法、反饋方法、信息方法作為科學(xué)方法自覺運用的理論。一方面，任何科學(xué)的、周密的計劃都不可能完全符合未來生產(chǎn)力系統(tǒng)的發(fā)展過程；另一方面，生產(chǎn)力系統(tǒng)在運行過程中總難免會出現(xiàn)這樣或那樣的偏差。因此，要對生產(chǎn)力實行控制，預(yù)防偏差、發(fā)現(xiàn)偏差和糾正偏差便成為生產(chǎn)過程和組織的重要內(nèi)容。運用控制論方法，能夠使對生產(chǎn)力進行控制時更加科學(xué)化。

　　在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，隨處可見運用控制論的方法。如對所發(fā)生的事故，利用計算機操縱系統(tǒng)、虛擬系統(tǒng)模擬事故過程，運用系統(tǒng)分析的方法查找事故發(fā)生的根源，運用反饋的方法把過去和現(xiàn)在生產(chǎn)過程曾經(jīng)出現(xiàn)的安全問題反饋過來，為今后安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)等。當(dāng)然，在班組中，利用控制論方法控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)更是司空見慣。

　　協(xié)同論方法

　　協(xié)同論方法是運用協(xié)同理論，充分發(fā)揮生產(chǎn)力經(jīng)濟系統(tǒng)各子系統(tǒng)的優(yōu)勢，增強系統(tǒng)間的橫向聯(lián)系，使其產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，使生產(chǎn)力系統(tǒng)很快形成耗散結(jié)構(gòu)，發(fā)揮出最優(yōu)的整體功能，促進生產(chǎn)力發(fā)展的一種理論方法。

　　協(xié)同理論是德國物理學(xué)家哈肯于1973年在研究激光理論的基礎(chǔ)上提出來的。通過研究發(fā)現(xiàn)，各種自然系統(tǒng)和社會系統(tǒng)在一定條件下產(chǎn)生協(xié)同現(xiàn)象，是由于系統(tǒng)中的各子系統(tǒng)之間橫向相互作用的結(jié)果。正是由于各子系統(tǒng)間的橫向相互作用，才使得整個系統(tǒng)又達到新的從無序到有序狀態(tài)。經(jīng)濟系統(tǒng)也是一樣，從無序向有序演化，都是由于大量子系統(tǒng)之間作用而又協(xié)調(diào)一致的結(jié)果。因此，加強生產(chǎn)力經(jīng)濟系統(tǒng)各子系統(tǒng)之間的經(jīng)濟聯(lián)系，通過協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各子系統(tǒng)的優(yōu)勢，不斷增加各子系統(tǒng)之間的物質(zhì)流、能量流、信息流、人才流的交換與流通，強化它們之間的關(guān)聯(lián)程度和協(xié)作程度，從而使得整個經(jīng)濟系統(tǒng)發(fā)揮最好的功能，進而獲得整體遠大于部分之和的效應(yīng)，即產(chǎn)生所謂1+1遠大于2的協(xié)同現(xiàn)象。

　　企業(yè)的安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，絕非一個部門和幾個人的事，而是由若干子系統(tǒng)、分系統(tǒng)、微系統(tǒng)組成的，特別是有若干個班組相互協(xié)作，上道工序為下道工序創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件，甲班組為乙班組搞好安全生產(chǎn)服務(wù)，才能使整個系統(tǒng)發(fā)揮最好的安全生產(chǎn)功能，這就是安全生產(chǎn)協(xié)同論方法的效用。