0 引言

　　隨著裝備水平的不斷提高，大批先進的機電設(shè)備已廣泛應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)中，俗話說：“出炭不出炭，關(guān)鍵看機電”。這句話十分形象而生動地說明了機電工作在煤礦生產(chǎn)中的地位和重要性。只有做好機電設(shè)備的保養(yǎng)、維護和檢修工作，才能確保其運行良好，從而充分發(fā)揮其性能和作用，下面從三個方面進行簡要說明。

　　1 新設(shè)備應(yīng)做好保養(yǎng)工作

　　這里所說的新設(shè)備包括新安裝的設(shè)備或大修完的設(shè)備。此時應(yīng)做的首要工作是緊固。當安裝后運行了一個生產(chǎn)班后，首先應(yīng)堅固各處的連接螺絲，因為經(jīng)過一個生產(chǎn)班的運轉(zhuǎn)，各處的螺絲發(fā)生了配合作用，因而必然發(fā)生松動，及時堅固后，可保證其必要的連接強度，這項工作做好了，可避免許多大修之后的再修理。此外，應(yīng)注意各項性能指標是否達到了規(guī)定的要求，如油壓、氣壓、電流、溫度等，如果達不到標準，必須立即查明原因并徹底解決，以絕后患。否則，如果帶病運行，對小問題視而不見，必然會引起更大的問題，損失慘重。

　　2 應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際，對設(shè)備的關(guān)鍵部位進行詳細的檢查和維護

　　煤礦井下生產(chǎn)條件惡劣，對設(shè)備造成了很大危害，濕度大、溫度高、淋水、圍巖、腐蝕性氣體等是普遍存在的現(xiàn)象，要加大對設(shè)備的維護，為設(shè)備創(chuàng)造一個相對良好的環(huán)境。例如，當現(xiàn)場出現(xiàn)淋水時，就應(yīng)保護好電氣設(shè)備，以免淋水進入，同時對設(shè)備內(nèi)部進行防潮處理，可以放入硅膠等進行吸潮，并經(jīng)常檢查更換。當工作面或迎頭出現(xiàn)巖石，應(yīng)重點檢查設(shè)備的連接部位與機械傳動系統(tǒng)。應(yīng)當注意，對于設(shè)備的各項性能參數(shù)不得隨意進行調(diào)整，如壓力、過流保護、漏電保護等，否則，將不能保證設(shè)備的正常運行，因為一臺設(shè)備就是一個完整的系統(tǒng)，每個參數(shù)是考慮了整體的性能。有兩點需要說明，一是：重點關(guān)注易損部位，二是對設(shè)備進行改進，對于不適應(yīng)生產(chǎn)的部分進行改造。

　　3 對于老設(shè)備要加大維修力度，并備好充足的配件，以便應(yīng)急

　　這時的維修量比較大，要分清主次，確保關(guān)鍵部位的正常，任何事故的發(fā)生是有一個過程的，各級管理人員不可忽視。須將事故消滅在萌芽狀態(tài)。煤礦井下設(shè)備工作條件惡劣，我們在進行設(shè)備維修時，不要把它看成是一堆鋼鐵與電子元件的組合，而應(yīng)當把他看成是你的戰(zhàn)友和兄弟姐妹。要懷著一種敬畏的心情對待他，不是嗎？在如此惡劣的環(huán)境之下，與大自然進行著不屈不撓的戰(zhàn)斗，他忠實而頑強地執(zhí)行了你的命令，它已是筋疲力盡，傷痕累累，急需你的幫助，而你若無動于衷的話，他肯定是會累趴下了。就如同一個血肉之驅(qū)的人一樣，他是具有靈性的，你若善待他，你自然會得到豐厚的回報。如同幫助別人就是幫助自己的道理是一致的。

　　4 要保證設(shè)備的正常運行，應(yīng)當從使用，維修、管理等多方面入手

　　在使用方面，操作人員除了按規(guī)程操作之外，還應(yīng)當熟知設(shè)備的性能、參數(shù)及內(nèi)部結(jié)構(gòu)，否則，將很難用好設(shè)備，誤操作是損壞設(shè)備的一個重要原因，因此，應(yīng)當嚴禁誤操作，機械傳動系統(tǒng)是一個完整的有機體，電機功率多大，其傳動機構(gòu)的機械強度多大，以及所能帶動的負荷多大是通過精心設(shè)計而得來的，例如，在一個液壓系統(tǒng)中，安全閥所調(diào)定的壓力是本系統(tǒng)中各零部件所能共同接受的數(shù)值，調(diào)小了，系統(tǒng)運行無力，降低了工作效率，調(diào)高了，馬達等各零部件所受的沖擊力會加大，如果超過了額定值，則會損壞某些零件，比如齒輪、密封件等。同樣，液壓油的溫度過高，將會使密封件受熱而軟化，引起提前損壞，為此要另外再加一個冷卻系統(tǒng)，直到油溫達到正常。

　　5 在管理方面，各基層區(qū)隊的“一把手”應(yīng)當充分認識機電工作的重要性。

　　“一把手”掌握著充足的信息和有效的控制能量，“一把手”負責本身就是一種力量，一種號召，具有很大的動員能力、有力的示范效應(yīng)和重要的組織能力，逐級的“一把手”發(fā)動，往往能夠起到“四兩撥千斤”的作用，因此，只要“一把手”對機電工作有一個正確的認識并給予充分的支持，機電工作就會順利展開，各項管理制度就容易落實到位。